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周鸿祎:“花房上市”执念
沦为第二梯队的花房集团为了上市而上市,对周鸿祎来说是怕被人摁死,但靠融资短期续命,但对二级市场投资者来说,却如鸡肋。 -
“扫地机器人双子星”:正在坠落之科沃斯
当下的科沃斯不是终点。靠先发优势和营销建立起来的品牌注定是不长久的,持续研发,构建真正的壁垒才是王道。 -
2.6亿孤独灵魂能否听出一座“喜马拉雅”
喜马拉雅除了市场MAU最大,还没有拿得出手的标签,深耕内容、提高用户付费率才是喜马拉雅首要应该考虑的问题,因为只有用户粘度提高才不会在日益加剧的竞争中被市场抛弃。 -
富力还能卖点啥?张力与李思廉的狼狈与尊严
推动酒店板块上市实现“开源”,尽量捂住旧改项目的口袋子完成“节流”,富力还有翻身机会,关键要控制一个“度”。毕竟无论走哪条路,时间都不是朋友。 -
国产奶粉如何开辟新局?
苦练内功、强“骨”健“体”的国产奶粉如今已不可小觑,以飞鹤为代表的国产奶粉品牌与外资品牌,已走向下一阶段竞争,“hard”模式下,无疑对企业拓宽品牌的护城河提出了更高要求。 -
国民品牌“都市丽人”一次成功的变革,零售3.0时代
都市丽人的创始人郑耀南,曾被称为“中国最了解女人的男人”。如今,郑耀南以及在他领导下的都市丽人都在学着成为“中国最了解用户的人”。任凭世事如何变幻,总有一些不变,在商界,不变的是求变与以用户为中心。