砺石商业评论
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深圳国资下的新“荣耀”，将何去何从？
没有了“任正非”这个极具企业家精神的卓越领导人，没有了华为技术鱼池的众多技术积淀，也没有了激励团队持续保持活力的全员持股计划，华为留在荣耀身上的烙印势必会逐渐衰退。 -
从大学老师到安徽首富：在恰当的时刻做对了恰当的事情
“做成一件事，在专业之上还要有创新的惊喜，以及超出预期”，这种“成事有余”的特质正是阳光电源从一间不足20平米小房子里成长为“新能源电源第一股”的内生力量。 -
净利润大跌70%，营收首破2000亿，顺丰控股在“月亮与六便士”中进退两难
一面是快递行业的疯狂内卷，一面是大物流市场十万亿规模的巨大空间。短期业绩的压力和长期竞争力的打造，如同地上的六便士和头顶的月光，需要王卫做出正确的取舍与平衡。 -
联想集团凭什么穿越周期：从硬件厂商到“数字发动机”
联想已经不再是单纯的硬件制造企业，而是作为“数字发动机”的新IT公司，成为连接制造业和数字产业的“桥梁”。 -
陈明永重摆战阵：OPPO主攻，realme奇袭，一加战略回撤
同时拥有OPPO、realme与一加三个品牌，不可避免的造成OPPO公司在资源与精力上的分散，这并不是最优的公司战略。 -
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安静的急行军vivo，用X Fold蝶变2022
洞察本质，化繁为简，vivo这种“少说多做，行胜于言”的经营模式，总是能出其不意地对竞争对手发起攻击，并取得最终胜利。 -
如何评价任宇昕在腾讯PCG的三年成绩单？
距离2018年的930变革，已经三年多的时间了，我们应该如何评价腾讯COO任宇昕掌舵PCG（平台与内容事业群）这三年的成绩单呢？ -
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2021年“上海家化”的成绩单该怎么看？
如果2021年上海家化的业绩增长，只是“其土面上的3cm竹笋”，而它真正的功夫在土面之下的扎根上，那它究竟正在构建一个怎样的地下根系？ -
从重兵投入视频会议与文档，看钉钉的战略节奏
相较其他竞争对手，钉钉作为阿里产业互联网领域的核心部队，更擅长To B，也更懂中大型企业需要什么。所以，其能够以整体布局弥补局部差距，以形成系统性的战略优势。 -
