阿里80后高管，批量上位！

一个个80后，站到阿里的权力中心。

3月18日，盒马发布全员信宣布，盒马CEO侯毅（花名：老菜）因年满60岁正式退休，未来将担任盒马首席荣誉顾问，现任盒马CFO的严筱磊（花名：百何）将兼任CEO。

严筱磊的登场，是自2023年9月阿里巴巴换帅以后，继阿里云、淘天集团、阿里本地生活集团之后，阿里又一旗下业务换帅，而45岁接棒的她，也意味着又一名80后参与到了阿里业务的掌舵角色中。

半个多月前，阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福也在阿里巴巴CEO吴泳铭的内部信中，被宣布将于3月31日卸任管理职务，就此，饿了么也迎来了两位80后掌舵者：本地生活CTO吴泽明（花名：范禹）接任饿了么董事长，饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁韩鎏（花名：昊宸）接任CEO。

如果再把时间线追溯到去年12月，就会发现淘天集团核心管理层也早就被80后换血，吴嘉、谌伟业（花名：处端）、程道放（花名：道放）、刘博（花名：家洛）、汪庭祥（花名：少游）悉数上位。

事实上，阿里集团CEO吴泳铭上任之初，就曾在全员信中提及组织架构年轻化的策略，表示“4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队”。

现如今，随着80后管理团队加速接过阿里各条业务线的指挥棒，一场年轻化改革正势在必行。

他们，成为阿里的80后少帅

愿意和敢于重用年轻人，是阿里的组织文化特征之一。

2013年，马云不再担任集团CEO，并宣布绝大多数生于60年代的领导者将退出管理执行角色，进行交棒；2015年，70后张勇成为阿里掌门人，彼时阿里一线业务总裁均由70后组成。

这一轮交接的老将，就有“临危受命”俞永福，还是盒马“一号位”侯毅。

虽然张勇随后提出，要力推80后年轻管理者担当重任。但直到2023年9月，最年轻的“十八罗汉”吴泳铭成为阿里集团新任CEO，才算真正提出了管理者年轻化命题。

当时，阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信已预告：吴泳铭接任阿里巴巴集团CEO三个月以来，全面推动管理团队年轻化改革。接下来，阿里将全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于他们的创新环境。

而这一次年轻人要上位，吴泳铭也选择了接近年轻人的to C业务先“动刀”。

所以就有了淘天集团打响了吴泳铭上任CEO 48小时后，80后“换血”的第一枪。

在吴泳铭对淘天提出“正视现状，重新创业”的要求下，吴嘉、处端、家洛、一漫、少游、道放等6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。这其中，6名高管中有5名是80后，均从一线实践中进入管理层，且都曾做出年轻人喜爱的业务。

谌伟业（花名：处端）在阿里最为人所知的身份是闲鱼初创人，曾用了五年将闲鱼交易额做到2000亿元，用户量超3亿，其中逾40%为95后。

技术男出身的吴嘉最主要成就是孵化和培育了夸克，被吴泳铭盛赞“深受年轻一代喜爱，在大模型时代，面向学生群体和年轻人，有巨大机会能创造出的革新性搜索产品”。

而闲鱼跟夸克，都在阿里首批战略级创新业务“四小龙”名单内。

程道放（花名：道放）则最早在UC事业部孵化过创新产品“Vmate”，随后调任至淘宝直播负责短视频平台“点淘”，引入东方甄选、交个朋友等顶流跨平台入淘，加速了淘宝直播带货及内容直播建设。

刘博（花名：家洛）作为阿里最年轻副总裁之一，是阿里电商关键人物及市场营销高手，一手打造了“天猫小黑盒”、“天猫品牌日”、“天猫品类日”等创意营销玩法，更在掌管阿里妈妈期间，使其2021年广告营收3164亿元，占阿里整年营收的37.8%。

汪庭祥（花名：少游）是这一波核心管理层最年轻的80后，从淘鲜达、淘菜菜运营升至高管层，2022年开始接管逛逛，引入了大量非电商内容，提升了淘宝整体用户时长。

在这些80后佼佼者登场淘天集团后，本地生活集团亦在3月初应声而动，俞永福也将卸任在本地生活集团的管理职务，随之而来的是两位80后高管，成为饿了么的新掌舵者。

这其中，将担任饿了么董事长的吴泽明，是典型技术型高管，2004年就加入淘宝，从阿里巴巴一线技术岗位成长起来，是阿里最年轻的80后合伙人之一。本次履新前，是阿里集团CTO兼淘天集团CTO和本地生活集团CTO。

而与吴泽明搭班的，新任饿了么CEO韩鎏，则是阿里巴巴集团内最年轻的85后业务总裁之一，有10年以上商流以及物流、供应链管理经验。

2021年起，韩鎏开始在饿了么担任一系列关键职务，包括资深副总裁、同城零售业务负责人、蜂鸟即配总裁等。过去三年间，他推进饿了么物流超算平台的建设，并搭建了全新的蓝骑士成长发展和保障体系。

可以说，吴泽明+韩鎏的组合，是技术和业务端年轻力量的强强联手。

再到严筱磊接棒侯毅，则更多意味着盒马从“创”到“优”，开启了新的时代主题。

过去9年，侯毅曾带队盒马探索出盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马生鲜奥莱店等10多种业态，一路厮杀成长为一家年销售额超过550亿元、有着超过360家门店的全国生鲜连锁品牌。

但也留下了业态迭代面临着较高的失败率，以及盈利能力和GMV增速不达预期的一系列问题。

近三年，盒马一直进行降本增效、融资上市的动作，更从2022年起，把核心经营目标追求规模转向盈利第一，更看重财务盈利性和追求资本价值最大化，而继续优化经营并探索一切资本化的可能性。

此时由擅长财务管理的CFO来掌舵，或许比主打创业和探索的侯毅更为合适。

据悉，接替侯毅的严筱磊今年45岁，曾在西门子中国、毕马威工作。2016 年她加入阿里，曾担任 UC 事业部、银泰集团财务负责人，于2018年加入盒马担任CFO。

从淘天集团更懂年轻人的80后佼佼者们出现，到吴泽明和韩鎏走上本地生活的台前，再到严筱磊接过盒马的优化棒，继60后、70后，80后少帅们的陆续出现，标志着阿里加速迈入80后主政的新时代。

让年轻人顶上来，25岁阿里的一场重塑

大刀阔斧的新老更替背后，推进者是吴泳铭。

在第一封全员信里，吴泳铭也曾留下伏笔：“我们会坚决实行团队年轻化，要让年轻主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。”

同时，他也提到了“各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新”。

可见，年轻人才跟业务创新两者之间具有内在一致性，也突显了阿里摒弃论资排辈、让年轻管理者顶上来的决心。

早在去年7月，阿里就启动职级改革，淘天集团率先启动人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项，取消了沿袭多年的P序列，将原P4-P8改为14-28级，每三个层级对应一个P级，这让年轻员工有了更多“小步快跑”、不断晋升的机会。对此，淘天曾对外表示，改革是一定的也是必需的。

同时由下而上，阿里大幅加速核心管理岗位的更替，面向年轻管理者开放更多机会，由吴泳铭定下目标，淘天、本地生活就是最早响应的部门。

此外，在阿里确立了“用户为先和AI驱动”两大战略重心后，吴泳铭坚定推进管理层年轻化，也是对年轻人在敏锐的洞察力以及引领时代变革能力上的认同。

年轻的管理团队更能理解主流用户的想法与需求，进而创造出有针对性的产品或者功能，即懂年轻人需求，做出过年轻人喜欢的产品，所以to C业务比to B业务更需要年轻高管的力量，这才有了淘天、本地生活、盒马率先年轻化改革的动作。

同时，这个年轻的新管理团队，多数都有技术背景，也印证了阿里面向AI时代的决心。

在AI时代，有技术实力，并以创业心态探索未知领域、拥抱变革的年轻化管理团队，才能有不断创新、穿越周期，支撑起显性业务曲线的力量。

这与吴泳铭在去年11月绘制的战略图谱一脉相承，即阿里面向未来的三个重要优先级方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。

根据阿里2023财年年报，28名合伙人中，80后占比已超过20%。可见，随着吴泳铭将年轻化改革向更多业务板块延伸，这一比例将继续上升。

事实上，在阿里巴巴之外，就本地生活板块而言，美团、抖音等平台负责人也陆续迎来了80后，譬如85后的美团到店与到家业务负责人王莆中、抖音本地生活负责人浦燕子。

随着80后逐一登上主战场，25岁阿里的人才刷新，是其核心力量的一场再重塑，也将是新征途下的必然。