龙湖调整架构，成立地产航道，“未来企业”雏形显现

龙湖越来越不像地产公司了。

近日，龙湖集团发布公告，宣布成立地产航道，并将集团总部更名为集团赋能平台。

为顺应市场行情，龙湖选择了主动出击，去拥抱变化。对龙湖来说，这是一次历史性的改变。

同时也加速了龙湖从“传统行业”到“未来企业”的迈进。

来源：官网截图

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越来越不像地产公司的龙湖

调整之后的龙湖，在航道更丰富的同时，总部也变得更轻了。

其中，地产开发是龙湖集团六大主航道业务中贡献营业额和利润最多的业务，也是此次调整中最受关注的。

龙湖此次成立地产航道后，下设了投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。掌舵人为成都龙湖公司的原总经理陈序平。

2008年作为仕官生加入龙湖地产的陈序平，至今已在龙湖深耕13年之久。在他担任成都龙湖总经理的五年期间，实现了成都龙湖全年地产销售首次破百亿、以及首次突破260亿元的迅速增长。

此次调整之后，陈序平被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理，在此岗位上，他将继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报工作。

龙湖将地产单独成立作为航道业务发展，可以使业务权责边界更加清晰，降低管理成本的同时，极大的提升效率，可谓是一举两得。

此外，为了追求公司的可持续发展，龙湖选择“轻装上阵”，开启总部“瘦身”模式。

具体表现为，将总部更名为集团赋能平台，把原有的战略发展部与客户及市场研究部合并，产生新的“战略研究部”，并设立供应链管理部、空间智能研发中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部等职能。并且，龙湖集团CEO邵明晓将兼任战略研究部的总经理。

在新的组织架构下，龙湖集团开发业务与经营业务的“双引擎”模式将继续齐头并进，进而实现公司又好又快地高效可持续发展。

来源：公告截图

据龙湖披露的最新业绩数据显示，6月单月龙湖合同销售额达308亿元，创单月历史新高，环比增长4.4%。截至2021年6月末，龙湖上半年累计签约额1426.3亿元，达成全年销售目标的46%，同比增长了28.4%，累计签约面积达825.8万平方米。

对于地产开发业务保持高稳增长，龙湖一向很有信心。

此前，在3月26日业绩沟通会上，邵明晓曾宣布2021年龙湖的销售目标为3100亿元，同比增幅约15%。

事实上，龙湖的经营性业务增速也是十分的突飞猛进，以至于龙湖近年来越来越不像一家地产公司了，想必未来更是如此。

邵明晓曾透露，龙湖的开发引擎每年保持着两位数的稳健增长，而服务引擎增幅则保持在30%以上。

2020年，龙湖包含物业投资、物业管理及相关服务在内的经营性业务收入规模已经超过了150亿，与开发业务并驾齐驱。2024年更是有望达到1000亿元，实现近7倍的增长。

经过此次调整后，龙湖围绕空间的业务围栏将不断加宽、夯实，公司的可持续发展能力将更上一层楼。

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从“传统到未来”的迈进

龙湖集团内部人士向风云地产界透露，变革是一直龙湖集团的基因，而在变革中拥抱变化也是龙湖的核心价值观之一。此次的调整，是集团深化“空间即服务”战略，进一步升级迭代组织，加强数字化赋能的具体举措。

其实，早在2018年，龙湖就提出了“空间即服务”战略。

注重人性化体验的龙湖做的是人和空间的连接，即在有生命的空间，提供有温度的服务。

这是多年来，龙湖集团在不断地创新与探索中水到渠成的产物。同时，也是龙湖集团未来持续发展的“指明灯”。

值得一提的是，在“空间即服务”战略发布的同年，龙湖地产正式更名为龙湖集团，并发布全新的品牌标识。这也进一步表明了龙湖要大力发展多元化，从而提升未来能力的决心。

而后，龙湖的地产开发、商业运营、租赁住房和智慧服务四大航道业务逐渐形成。

截至2020年末，龙湖的开业商场达到49座，累计在手项目达102个，项目面积达 481 万方。另外，冠寓项目累计开业房间数量达9万间，并且已成为集团经营性收入的稳定贡献源。

今年，龙湖还全新推出塘鹅品牌，成功地开辟了房屋租售和房屋装修两大新业务航道。

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除了六大主航道业务之外，龙湖还在积极试水养老、产城等创新领域，不放过每个机遇，清晰地找准了自身健康发展的方向，力求做到真正的多元发展。未来这些新开拓的业务也将有较大的概率被提升至龙湖的主航道板块。

近年来，龙湖一直致力打造“传统行业的未来企业”，通过这次的架构调整后，我们基本可以看到龙湖“未来企业”的雏形了。

另外，龙湖较为超前的变革意识，日后很有可能引领整个行业的变革迭代升级。

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架构调整后的波动

此次，地产航道的成立，将为龙湖多航道均衡发展以及业务的协同产生重大影响。通过地产业务职能独立并授权，可以使龙湖的权责边界更加清晰、敏捷。

有业内人士分析表示，房企发展到后期，变成综合性投资集团是必由之路。

从资本市场的角度看，当房企达到万亿规模的时候，其资产配置的抗风险能力，以及可持续发展能力，将变得至关重要，同时也决定了企业能否“绿树常青”。

如今，龙湖显然已经走在这条“必由之路”上了。

对于，龙湖的架构调整，IPG（IPGlobal 环业投资集团）中国区首席经济学家柏文喜表示，在开发性业务存在增长的天花板以及保持可持续发展的压力不断增大的情况下，转向“开发与经营”并重是龙湖审时度势之后的必然选择。而调整组织架构，成立相对独立的地产航道，正是为了聚集资源和聚焦于地产业务，也是同时强化经营性业务的必要之举。

在“房住不炒”的长期基调之下，市场早已发生重构，房企要想做大，一定不能只走老路，“变才是唯一的不变”。

因此，能够预测到变化、抢在变化之前采取行动，主动拥抱变化，才是企业发展的惟一解，此次龙湖组织升级就是顺应了行业的这一变化趋势。

伴随着这次组织架构的调整，龙湖的一些高管也随之从集团进入了地产航道，业务权限“下沉”。

而后，龙湖将出现哪些新的业务调整，地区公司将出现哪些后续变化，成为了“眼下”的一个悬念。