无法阻止“大数据杀熟”，拉锯一年欧盟无奈批准谷歌收购案

田纳西大学的反托拉斯法学教授莫里斯·斯塔克，将谷歌这种公司称为“数据寡头”。它们掌握的数据越多，就越能增加其市场地位，然后反过来掌握更多数据，就像滚下雪坡的雪球。但问题在于，现在没有人能阻止这些雪球越滚越大了。

12月18日，欧盟委员会有条件批准了Alphabet旗下谷歌收购Fitbit。后者曾经是全世界最大的可穿戴设备硬件公司，也是智能手环鼻祖，但最近几年已经走下坡路。根据IDC数据，到2019年，Fitbit在全球可穿戴市场仅位列第五，排在苹果、小米、三星、华为之后，份额不足5%。

但关键问题在于，Fitbit仍然掌握着数千万用户的健康和健身数据。这些数据如果用于谷歌的数字营销和搜索业务，将增强谷歌的市场地位。谷歌到底是想要这些数据，还是想要Ftibit的硬件能力？这成为谷歌及竞争对手，以及欧盟争论不休的话题。

对于欧洲人的担心，中国人也许并不陌生，它有一个更通俗的名字：“大数据杀熟”。当购物网站同时拥有你的多种数据，比如收入和消费信息，以及消费偏好，就能为你“定制”各种价格。

看上数据还是设备？

“交易的重点是设备，而不是数据。”这是谷歌在对外声明中的说法。“可穿戴设备市场十分拥挤，我们相信，谷歌和Fitbit在硬件方面的努力将加大本领域的竞争，让消费者受益，让下一代设备更加物美价廉。”

但更多人认为，谷歌根本不在意健康类可穿戴设备，而是盯上了Fitbit的数据本身。

华米科技CEO黄汪就曾告诉我们：“我觉得谷歌收购Fitbit很大程度上是因为它的数据，或者说最后谷歌又会像当年收购摩托罗拉手机一样，最终把手机卖给联想，但会给自己留一些东西。如果未来它把Fitbit再卖出的话，会留下数据。”

黄汪认为，Fitbit的硬件对谷歌缺乏吸引力。在2014年小米手环推出后，Fitbit的市场份额从45%一路跌到5%。“谷歌应该很清醒，摩托罗拉都帮不了它建立一个硬件基本盘，Fitbit怎么帮它建立硬件的基本盘？”

但如果谷歌将健康数据应用于广告营销和搜索业务，就可能产生1+1大于2的效果。例如，谷歌可以知道你是否吸烟、有没有心脏病，然后与其他业务结合起来。

这也是人们抗议的主要原因。澳大利亚数字权利倡导组织“澳洲电子前沿”（EFA）的领袖贾斯汀·沃伦说：“我可能同意Fitbit拥有此信息，但我不会同意谷歌（这样做）。”

没人能阻止谷歌？

围绕如何防止谷歌将Fitbit的数据与其他数据结合，欧盟与谷歌展开了拉锯战。2020年8月，欧盟开始对这笔收购交易展开深入调查，因为谷歌对“不会将数据用于广告用途的初步承诺不够充分”。

而最终，谷歌给出了更详尽的承诺版本：不把从Fitbit或其它穿戴产品上搜集到的健康数据用于其广告业务、欧洲使用者有权拒绝谷歌的人工智能助手Google assistant和地图等读取其健康数据、Fitbit的健康和运动数据也将对第三方保持开放等。

谷歌还承诺，这些条款会遵守十年。如果欧盟认为有必要，可能会提出要求对谷歌的业务进一步设限。欧盟最终批准了这次收购。

但这些承诺在许多人看来仍有些滑稽，有人说，它相当于让一只狼承诺不吃羊。2007年谷歌收购广告技术公司DoubleClick，也曾告诉立法者，保护隐私是其文化的一部分。但2016年，谷歌更改了隐私权政策，允许DoubleClick的数据与谷歌拥有的用户个人身份信息结合在一起。这立即招来了大批投诉。

“谷歌的承诺不应该从表面意思上接受，而应当强制它们使用防火墙，将DoubleClick数据与谷歌其它数据区分开。”美国联邦贸易委员会专员帕梅拉·琼斯说。

但除了“数据结合”这种表面的风险，人们真正绝望的是：法律无法阻止谷歌这种巨头继续扩张。

“没错，Fitbit不是谷歌的竞争对手。如果是的话，阻止这场并购会很容易。”斯坦福大学的法学教授马克·莱姆利说。“谷歌正在建立一个业务组合，组合里的业务领域相互关联，收集各自用户的数据。随着这个组合不断扩大，同行业的竞争对手越来越难以和他们站在一个公平的赛场上竞争。”

前联邦贸易委员会律师夏洛蒂·斯勒曼也表示，他们收到的联名信希望：现行法律能阻止这场并购，因为它会对未来的市场竞争造成威胁。而他认为，“我们真的需要制定针对数字平台的新规则和新法律，因为即使我们的反垄断措施非常有效，也无法全面解决数字平台的问题。”