拜登当选，对中国公司意味着什么？

刚刚过去的这个周末，民主党候选人拜登以美国历史上最高普选得票数当选总统，几乎成了全世界网民的嘉年华。当然，特朗普的支持者除外。

接下来拜登面前还有两个挑战：一个是特朗普什么时候正式承认败选；二是在1月份拜登正式就任总统之前的这两个月里的，特朗普还会搞出什么新花样，会不会给拜登挖坑、埋雷？

以懂王的尿性，爽爽快快地认输几乎是不可能的。套用《私人订制》里的一句台词，即使成全不了自己，也要恶心别人。

对于大多数中国网友来说，显然更期待拜登的当选，但正如很多美国选民的想法一样，不是因为拜登足够有魅力，而是特朗普太讨厌，尽管他给大家带来了很多“欢乐”。

有人说特朗普本质上是个商人，但在针对中国企业的问题上，特朗普连一个商人起码的操守都没有做到。最典型的例子就是针对华为、TikTok等中国科技公司欲加之罪何患无词的持续打压。

以往美国针对中国的经济策略，都是从宏观入手，比如汇率、关税、知识产权，不针对特定中国企业。而特朗普过去几年的手段，是宏观对抗与微观打压一起上，不仅围绕关税做文章，还对特定企业甚至个人下手，而且都是以莫须有的罪名乱扣帽子。

以美国国家利益的名义对他国企业展开点对点绞杀，特朗普开了历史先河。但手起刀落，并没有换来什么好处。

对华为的制裁，并不能客观上帮助美国企业获利。不仅高通、英特尔等芯片制造商收入受到影响，苹果在中国的市场份额也是大幅下降近三成。典型的杀敌一千自损八百。

国与国之间最理想的交往状态，是双赢；次之是损人利己；最糟糕的局面是损人不利己。特朗普针对中国公司的一系列骚操作，明显属于后者。

改革开放以来，中国走向世界的公司特别是科技公司，大都受益于二战以来由美国主导的全球化，从资本到技术再到思维方式，可以说是与美国商业文明有血缘关系的，懂王的所作所为，等于是一刀把两者的脐带切断了。

在特朗普“美国优先”的大旗下，凡是中国的公司，都是有问题的。他不仅成了推动中国社会进步的新经济的敌人，也成了灯塔国的掘墓人。

政治家与政客的区别在于，前者会把眼下的问题作为通向长期目标的路径，后者则是把长期利益尽可能地在当下变现，不仅不给对手留后路，也不给自己留后路。为自己爽、为眼前爽，是懂王的出招风格。延迟满足感？不存在的。

拜登的当选对中国公司一定是利好吗？评价一个政治人物，很大程度上取决于其行为是否具有可预测性。

特朗普上任四年，最大的危险不是做了什么，而是你不知道他接下来会做什么，无论对内还是对外。正如很多美国学者批评的那样，根本看不出特朗普有什么长期策略（目的和策略是两码事）。

在过去一年的竞选过程中，拜登针对俄罗斯和中国分别做出了定义：即认为前者是威胁，后者是竞争对手。是否感受到威胁，都是基于眼下的反应，是否感受到竞争，则是一个长期的过程。

特朗普把中国科技公司当成了眼下的威胁，但并没有拿出长期的应对措施，只是一时封杀一时爽。

对于民主党来说，从经济上围堵中国的一个长期策略就是TPP（跨太平洋战略经济伙伴关系协议）。这个协议诞生于2002年（中国加入WTO的第二年），最初由新西兰、智利和新加坡发起。很长一段时间内，美国都对这个协议不冷不热。转折点发生在奥巴马上台之后，宣布美国正式加入，并以盟主姿态号令江湖。

而当时的副总统拜登则是扮演了TPP的急先锋，到处串访盟友，力图在中国之外打造一个西方版的WTO。TPP的本质是降低各国对中国产业链和贸易的依赖，与特朗普发动贸易战的初衷完全一致。只不过特朗普想单干，而拜登想打群架。

拜登在竞选过程中多次提到要重启TPP，某种程度上是想把特朗普一直想干、但干砸了的目标策略化、体系化、长期化。如果说特朗普是一位想在股市割韭菜的大妈，拜登就是一位把特朗普当韭菜割了的庄家。

只能说，拜登的当选，短期利好华为，长期利空华X。国内大循环为主、国内国际双循环促进的战略，绝不是一时之计啊。