杨元庆不是合格掌舵人，联想欠股民一个交代

杨元庆是合格的掌舵人吗？

答案显然不是：

2012年，杨元庆担任联想集团董事长第一年，联想净利润为6.35亿美元，2019年，联想全年净利润为6.65 亿美元。

七年时间，联想全年净利润仅增加两千万美元，在中国经济大爆发的背景下，这显然是一个羞愧的业绩。

而放眼中国科技圈，过去七年，营收缓慢爬行、净利润增长停滞的科技企业堪比大熊猫，凤毛麟角，大家都借着消费升级和移动互联网的春风大肆扩张。

华为从没有议价能力的贴牌厂一跃成为全球第二大手机厂商；

美团从不知名的团购网站成为千亿营收的互联网巨头；

大疆更是由一家仓库创业公司，成为全球最大的消费无人机厂商，其中海外市场贡献80%的营收……

而联想只剩下一副空皮囊，联想在全球八十多个地区开展业务，拥有57000名的员工，但每年却只能创造不足7亿美元的净利润，而同期华为净利润高达93.1亿美元。

曾经，“北联想”、“难华为”比翼齐飞，但如今，华为的净利润是联想的14倍。

毫无疑问，过去的七年是联想失去的七年，从科技类标杆、中国企业老大哥，慢慢滑落成暮气沉沉的老年人，毫无生机。

目前联想集团市值为621亿港元，约为80亿美元，而2012年才造出第一家无人机的大疆，其估值已经达到600亿美元。

拥有一手好牌的联想在中国主流科技圈和企业圈已经出局。

但作为一家上市公司，联想董事长兼CEO杨元庆对“经营业绩长期停滞”的情况没有负任何责任，依然拿着1.7亿的年薪，依然稳坐董事会。

杨元庆需不需要为联想的经营不善负责？我们想看看他在这七年间做了什么，效果怎么样。

       01
     空有其表的国际化

2011年，杨元庆接任联想董事长兼CEO的第一项工作，就是推动联想IT业务的国际化，此后联想发动了一系列密集的海外收购：

据不完全统计，从2011年-2017年，联想为拓展国际业务，在海外收购的费用达到61亿美元。

这些收购是否推动联想实现了国际化？

联想财报数据显示：2010年，联想集团销售额中，中国区为联想贡献了46.4%的营业额，到2018年，经过此前的收购，中国区营收占比下降到26%。

海外业务占比上升，但联想的国际化却空有其表。

2018年，营收占76%的海外地区亏损1.24亿美元，而只占营收24%的中国市场，却实现5.58亿美元的净利润。

对于任何一家价值观正常的公司来说，能在海外盈利、挣钱才是真正国际化，按照这个标准，联想的国际化显然失败。

02
      错失手机业务的印钞机

杨元庆的第二项工作就是移动互联网转型。

2012年，杨元庆掌舵联想集团的第一年，联想手机业务赚的盆满钵满。

相关统计数据显示：2012年，联想手机出货量突破3000万部，是全球第五大智能手机厂商。

但联想手机业务的爆发更多的是基于政策和时代红利，而非产品。

彼时，为了抢占3G/4G市场，国内三大运营商疯狂补贴，仅在2013年，运营商对终端补贴超过500亿元。

在疯狂补贴下，联想与运营商合作，主打低价的机海战术。据相关数据显示，2014年，联想智能手机出货量达到9000万部，但80%的出货量走的是运营商渠道。

定价便宜、品牌形象好，联想仅次于三星和苹果，成为全球第三的手机厂商，而在国产手机市场，其市占率达到7.9%，位居第一。

但过于注重渠道，没有精品机型，联想的国产第一并不稳固。

2014年下半年，为了推行“营改增”税改，国资委要求三大运营商削减补贴费用，并在三年内将手机补贴下降至0。

缺少渠道支持，再加上没有竞争力的机型，联想手机出货量雪崩。

2015年，联想手机国内销售量不足1500万台，一年后，这一数值已经降到300万台。

QM数据显示，2016年，OPPO、VIVO、华为手机用户的重购率分别为44.6%、30%、30%，而联想手机用户的重购率仅为4.6%。

不论是出货量还是品牌认可度，联想手机正在成为另一个诺基亚，被消费者遗忘。

也许有人认为这是天灾，联想与诺基亚、柯达一样，遭遇的是时代的降维打击，并非杨元庆之过。

但早前同样依靠运营商的华为为什么就能逃脱命运的浩劫？

早前，与联想一样，华为也严重依靠运营商的渠道补贴。

2012年，华为智能手机出货量达到3200万台，其中绝大部分是运营商的定制机型，走的是运营商渠道。

但与杨元庆不同，任正非和余承东看到了小米的崛起，意识到自有品牌手机的重要性和丰厚的利润。

2013年底，华为成立独立的自有品牌荣耀手机，并主动砍掉为运营商做定制机的业务，将运营商渠道营收占比降低到20%。

同样的起点，同样的处境，华为和联想的手机业务走向了两个不同的结局。

据市场调研机构Canalys数据显示，2019年，华为手机市占率达到38.5%，位居国内第一。而在2020年上半年，联想手机在国内占有率仅剩下可怜的0.1%。

杨元庆掌控联想集团的七年间，联想手机六次换帅，从刘军到乔健再到常程，其市占率从高峰时期的7.9%，断崖式下跌到0.1%。

曾经大好的手机业务，如今暴跌，作为集团老大难道没有责任吗？

       03
      开玩笑式的智能家居

在国际化失败、手机业务暴跌后，杨元庆将联想的未来瞄准了智能生活。

2017年，包括小米、华为、暴风影音、格力等在内的企业，都在发布智能电视、智能音箱、智能空调、智能吸尘器等一系列硬件产品。

商业逻辑很简单，单个硬件产品很容易被替换掉，但是如果所有的智能产品相互联网，形成一个生态，不单单可以增加企业产品品类，而且还能形成护城河。

所以在后智能机时代，各科技类公司扎堆做智能生活、智能家居，小米和华为甚至将IoT作为战略重点。

智能生活和IoT商业价值巨大，而联想进场并不算晚，2015年便已公布详尽的智能家居生态圈计划，此后更是推出一系列硬件产品。

2018年，联想一口气发布了近20款智能硬件商品，如智能音箱、手表、扫地机器人、空气净化器、智能电视，智能摄像机等，涵盖几乎所有家居场景。

联想来势凶猛，杨元庆更是将智能物联生态战略和SIoT作为战略重点。

战略重视度足够，入场又早，产品已经上线……相比多数厂商，联想具有足够的优势。

但两年过去，联想的智能家居销量寥寥无几，而IOT的联网设备数，只是提及工业设备，消费终端只字未提。

反观小米，几乎与联想同时起步，但联想花开无果，而小米则在智能家居市场取得巨大成功。

2019年，IoT与生活消费产品为小米带来621亿元营收，在去除笔记本和手机后，其联网的智能硬件设备数达到1．96亿台。

联想在智能家居领域的失败，似乎表明，杨元庆领导下的联想已经失去拓展新市场的能力。

       04
     主营阵地受冲击

在杨元庆的新业务、新市场频频受挫的同时，联想的主阵地PC市场却迎来了冲击。

据群智咨询发布的《中国笔记本电脑线上市场月度销量追踪报告》显示：2020年第一季度，联想笔记本电脑销售量约为110万台，市占率达到31%。

联想维持国内第一的同时，华为更加轻薄、更加流畅的Matebook系列开始蚕食联想的高端商务笔记本市场。

2020年第一季度，华为+子品牌荣耀笔记本电脑的销售量为55万台，市占率16%，而在一年前，该项数据为12%。

但对联想来说，更大的威胁还在低端的荣耀系列笔记本。

华为Matebook系列笔记本主打高端商务本，因此无法触及到联想最核心的蛋糕——政府采购，因价格太高，Matebook无法满足政府低价格、大批量的采购需求

但这样的情况正在转变，2020年，随着美国对中国科技企业封杀，政府采购势必会要求PC、手机等厂商，提高零部件的国产化比例。

而随着单价3000元/台的荣耀笔记本大规模量产，联想笔记本将在高端商务本和低端政府采购两端均受到华为的冲击。

在杨元庆掌权的七年间，联想没有发展起新的业务，也没有在新的市场获得利润，更重要的是，立身之本的PC市场，正在遭受华为的冲击。

过去的七年，联想在国际化、移动手机业务、智能家居领域频频受挫。

要么大力投入，赚得了面子，丢掉了里子，海外市场的持续亏损拖累整个集团；要么拿着一手王炸的好牌，但却沉迷成绩，把王牌的手机业务打成了非主流；要么提前布局，高调进场，但却只有空把式，整个智能硬件没有任何推进。

显然易见，联想不论是在财务，还是业务上，都处于停滞阶段，且在中美科技战和华为、小米的冲击下，其立身之本PC业务开始显露危机。

如今的联想集团，已经远不是七年前那个科技巨头，它空有一副巨大的皮囊，外强中干，并没有可以实现增长的业务。

联想从科技老大哥跌落成边缘企业，其董事长杨元庆非但没有任何责任，而且还在拿着全球最顶级的薪水。

2019年杨元庆年薪达到2466.3万美元，约1.7亿人民币，较2012年的1460万美元，增长69%。另据司库财经统计，从2011年掌权至今，联想为杨元庆累计发放年薪达到10.74亿人民币。

相比额度，更有意思的是薪酬结构，据联想财报显示，联想董事长的薪酬结构中，固定薪酬仅占8%，也就是说，杨元庆1.7亿年薪中，有1.56亿是表现奖金和期权激励。

自此不禁要问一句：杨元庆真的有资格拿着1.56亿的顶级奖金吗？

七年净利润增长2000万美元的经营表现表现，作为职业经理人，杨元庆不应该对联想的现状负责吗？

而作为一家自诩为“国际化”、“集团化”的上市公司，联想难道不应该给股民一个交代吗？