小米正在走联想当年的老路？

其实，这样的疑问不是今日才有。早在2018年小米上市的时候，这样的疑问就在网上出现。以至于成为知名网站知乎的一个著名的“网问”。

这样的疑问，当然不是所谓的羡慕嫉妒恨，也不是有些人口中的民粹发作。只因为小米与联想的商业模式、成长路径太过相似，而雷军本人不仅与柳传志有一些渊源，联想更曾是雷军前东家金山软件的投资人，在雷军困难时期拉过他一把。这一点，雷军曾不止一次提过。

这种质疑，主要聚焦在“贸工技”发展路径上。

毋庸讳言，在这一点上，小米与联想可谓惊人的相似。

按理说，与技工贸相比，“贸工技”也不失为一条常规的企业发展路径，本不该刻意褒贬，但这条路径最让人诟病的一点，就是商业成绩或许华丽，方方面面都很不错，但唯独没有核心技术。

在美国不断携核心技术优势打压中国科技企业的当下，有没有自己的核心技术，已成为世人评价一家高科技企业真正的核心标准。这就是华为与联想这两年在人们心目中的距离不断拉大的根本原因。

一个缺乏核心技术的企业，或许就像一个没有灵魂的绝色美人，也许可以八面玲珑，可以惊艳一时，但长久下去，人们终于会认识到这样的丽人不过是一具躯壳，不配也注定佩戴不上人们心中的皇后桂冠。

联想姑且不说，小米有核心技术吗？客观地说，小米不能说没有技术，毕竟，3年投入研发的资金高达111亿元。

小米的核心技术是什么？一时间似乎还真的想不起。就像提到5G，人们第一时间会想到华为；提到芯片，人们马上会想到高通、英特尔。

那么，提到小米，人们当然第一时间会想到小米手机，还有它的缔造者雷军。但小米手机上，真正属于小米的核心技术有多少？芯片，完全依赖高通；MIMU，在安卓基础上修改的；屏幕，是夏普的；传感器，是三星的。

至于其他一些颇具创新性的黑科技，似乎有许多不是小米自己的，比如，屏下指纹技术是汇顶科技的，折叠屏手机是供应商提供测试的。类似的黑科技还有不少，如屏下摄像头、100W快速充电等都有供应商影子。

因此，小米实质上就是一家集成厂家。这一点，也在小米集团的港股市值上有所体现。

2018年7月，小米上市后，股价最高触及22.2港元后震荡下行，股价长期在每股10港元以下震荡。当时，就有分析称，市场对小米的估值，不是按互联网公司而是按照电器制造厂家去评估的。

虽然小米股价近期震荡上行，重新回到18港元附近，但与拼多多、美团点评这样的互联网公司上万亿左右的估值相比，还是相差甚远。

值得关注的是，与柳传志20年前强力主导联想走贸工技道路，为此不惜将联想总工程师倪润南逐出联想不同，2010年开始创业的雷军，却是从一开始就主动选择了贸工技路线。只因为这样的路线，阻力最小，也最可能发挥互联网营销的巨大优势。

每一个企业的成长路径，虽然离不开当时的发展环境，但主要还是取决于创始人的主动选择。

就小米而言，它的成长与成功，更多地得益于移动互联技术的成熟与中国中产阶层的壮大，以及雷军本人驾驭复杂市场环境及时应变的才能。

在这一点上，小米比联想幸运。虽然联想成功地利用民族品牌，赢得不少政府订单，坐享中国人口红利，但也因此被寄予背负起国民振兴科技旗手的厚望。而联想选择的贸工技路线，注定了它不可能承担这个重任。于是，希望也大，失望也越重。

当中美争端从贸易蔓延到科技等多个领域，没有核心技术的中兴通讯被美国人玩弄于股掌，华为因为5G技术世界领先而遭遇美国围猎，这时候，国人突然发现：似乎很久没听到民族高科技代表联想的声音了。

“人类失去联想，世界将会怎样？”20年前，这则极具煽动性的广告，让国人对联想集团充满向往。

不过，20年后，人们突然发现：人类失去联想，似乎也没怎样。愤青们也许还会加上一句：好在还有华为。

昨日的因，今日的果。

事实证明，一个企业的发展路径一旦选定就很难回头。当初，决定走贸工技路线时，柳传志的初衷也许是先生存下来，有了积累后再回头发展核心技术。但赚惯了快钱的企业，怎么可能静下心来研发技术。

20年来，联想集团依靠卖电脑积累了雄厚的身家，却一直没有创出什么核心技术。相反，财大气粗之后，联想给人的印象却是一路买买买，买下了IBM的PC部门，拿到梦寐以求的ThinkPad品牌；还买下了当年名盛一时的摩托罗拉。

与此同时，互联网技术发展方兴未艾，一家家互联网新兴巨头崛起，但联想似乎始终守在自家的个人电脑三分地。

2019财年数据显示，联想集团转型多年但仍靠“吃老本”：PC业务（个人电脑业务）独大，营收占比高达79%，而移动业务、数据业务等持续亏损。

这也正是人们担心如今的小米，变成下一个联想的最大理由。

单纯从企业经营上讲，联想业绩不算差，2019年再次夺得全球PC市场销量冠军。财报披露，在2019/2020财年，联想PC业务占领了全球市场份额24.5%。但这不是人们心中想象的联想。

事实上，这么多年来，联想集团的市值始终不高，以8月21日的收盘价计算，总市值为585.1亿港元，赶不上小米集团的4378亿，更赶不上腾讯控股的4.96万亿。从股价看，市场给联想的定位就是一个电脑组装企业。

雷军会不会变成下一个柳传志？

这个问题其实很简单。雷军不用变，他就是又一个柳传志，他们都是在大时代因缘际会下，敢闯敢干的科技型商人。

从他们选择贸工技路线那一刻起，左右他们最重要的不是产业报国的口号，也不是核心技术的创新，而是如何在最短时间内获得最大利润的生意。

这就是为什么联想电脑的售价在国内比美国卖的贵，小米的手机则一直号称最新的性能却半价卖给客户。无他，利润导向，营销需求而已。

此外，柳传志与雷军二人还有一个共同点，那就是他们都是所谓的企业投资家。

联想集团赚到钱后，柳传志先后成立两家创投公司：君联与弘毅。这两家企业投了不少初创企业，包括当初的金山软件。而雷军在创立小米前，就已开始做天使投资人，小米进入稳步发展期后，他又开始新的大笔投资，大的方向好像是家电制造。

某种意义上，联想集团成为联想控股的现金母鸡，柳传志依靠这些现金做起产业投资家；雷军似乎也有这个架势，小米手机稳步运转后，他似乎也有将小米手机作为现金母鸡，用盈利来投资相关产业制造链生态企业的趋势。只不过，与柳传志相比，雷军毕竟是移动互联大潮的弄潮儿，他在实业投资的同时，还投了不少互联网金融企业。

有人说，雷军在管理上很像柳传志。这个观点，又对又不对。

柳传志管理上的三板斧是：建班子，定战略，带队伍。从管理流程看，柳传志更多的是一个掌舵人角色，他善于发现并大胆启用自己看中的年轻人。而且，绝不允许自己家人进入联想。

从过往现实看，由于历史的原因，柳传志的管理理念更多地源自传统文化与自身阅历，像是联想集团这个大家庭的权责分明的家长。

雷军虽然他是小米集团的缔造者，创业时组织了一个豪华团队，但基于互联网一代的知识结构与思维特点，他虽然是团队领军者，但很多时候则更像是一个冲锋陷阵的猛将甚至救火队长。这让他看上去似乎每天要工作48小时，有时候一天要开23个会，什么时候都很匆忙。

有一段时间，柳传志似乎已成为改革开放以来中国企业家的标杆性人物，有人私下称之为中国企业教父，但联想5G投票风波以来，这个荣誉似乎已离他越来越远。

可以肯定，他是20世纪八九十年代中关村下海创业的企业家中目前最成功的一个，但在当代中国企业发展史上的地位，因为联想选择的贸工技道路，确实没有什么特色，暂时似乎很难定论。

而雷军还年轻，前面的路还很长。小米创业10周年，只能算是他创业途中的一个驿站，这个时候的他，确实需要停下来喘口气，将过去复复盘。

具体到管理，60后的他，更多地靠职业生涯中的摸索与积累，很多东西都是临机处置时应对之策，也许会不时传出“只要站上风口猪也会飞”之类的梗，但暂时还谈不上什么系统的管理理念。

不过，因为小米，雷军身上互联网营销大师这个标签估计是跑不掉了。

归根结底，柳传志与雷军都是时代大潮中眼光敏锐的弄潮儿，是生存第一利润至上的生意人，是不拘一格善于应变的实用主义者。因此，雷军与柳传志本质上是一路人，而小米正在变成下一个联想。