疫情结束后的100个创业机会

企业服务类

1、企业文化建设服务类

提供者：某快销品提供商创始人

这次疫情是企业文化的大考。一家企业在家办公是否高效，往往体现着这家企业凝聚力的优劣。因为高效背后应当是团队凝聚力，或者说企业文化。流程化的帮助企业建设企业文化或许会成为企业服务新形式。

2、远程获客

提供者：云蝠智能创始人魏佳星

疫情期间，营销人员获客再也不能大张旗鼓地在线下进行，因而在线获客、远程获客、AI获客等方式受到追捧。随着营销手段的提升，电话营销将不再成为主流，势必有更新颖高效的远程获客手段诞生，甚至成为主流。

3、远程办公

提供者：众海投资创始合伙人鲁众

我前两天问了一下，阿里的钉钉是千万级的用户增长，在线交流工具、在线通讯系统也开始被更多人使用。其实外企平时都会采用远程办公，未来很多公司可能也会采用。国外怀孕的妇女或者有什么其他事情的员工，她们每周可以有一天在家办公，不用开车上班。

4、关乎忧患的商业模式，比如企业保险

提供者：前阿里副总裁、众海投资创始合伙人鲁众

经过此次疫情，以后企业遇到问题，面对突发情况时，企业主会考虑买一些保险，由此来规避一些预想不到的风险，降低企业的受损程度。

5、视频会议主机

提供者：明我科技创始人孔尧

在大部分企业停工在家远程办公的时候，银行、机关单位等早已按时复工。工作时免不了会议，为了避免聚集，他们会更多地使用视频会议主机。有些单位之前从未使用过类似设备，但疫情期间这个行业已经完成了几乎0成本的用户教育。视频会议这种高效的工作方式已经被大量用户尝试并认可。我相信视频会议主机需求会在疫情后更上一层楼，甚至有可能带动整个智能办公行业需求提升。

6、使企业更轻的工具类产品

提供者：乐刻运动创始人韩伟

整个中国的线下零售产业都会变得更轻。在变轻的过程，可能会有公司受益。本次疫情中盒马、京东物流的优势就是整个组织的商业模式更轻。所以，未来帮企业在商业模式在组织上变得更轻的工具，会有极大收益，如在线办公工具等。这次疫情是一个筛选过程，把更先进、更高效、更轻更符合商业本质的商业模式筛选出来。

7、内网数据应用和数据获取

提供者：常垒资本创始合伙人冯博

中国to大B其实是一个信息化技术的生意，这块最重要的机会是内网的核心应用和数据获取需求。以前这些大企业，尤其是国有、信息比较敏感的企事业单位对这种远程的办公的处理是一刀切的，俗称：物理隔离，人必须到办公室才能访问内网的重要应用和数据。其实这次疫情导致这种传统的做法在家真干不了。所以以后一些大企业VPN以及安全类相关的技术和采用成为CIO需要考虑的问题。

8、短租商业空间

提供者：邻汇吧创始人白二把

消费者对于线下美好购物体验的怀念与日俱增，所以可以预见线下流量价值依旧。线下门店越来越会被意识到，不只是销售渠道，更是体验中心、获客中心，于是原来在一个地方开几年的传统店，会被一周、一月等更灵活的快闪店和慢闪店替代。而购物中心疫情后的为了活动引流和更好经营临时空置的商业面积，也会进一步推动引入更多的商业空间短租业态。

在这种灵活的短租开店方式的推动下，线下商业空间会从原来的“地段+面积”定价，越来越回归到客流量数据化定价。

9、线上工业服务

提供者：小黄人工业互联李兰伟

工业市场空间巨大，在经济形势不佳的情况下，国内支柱产业工业迫切需要转型，提高生产效率、市场竞争力。经过前期多年发展铺垫，硬件软件均已成熟，此次疫情大量厂区封锁，线下服务难进行的情况下，线上工业服务的使用及推广得到质的发展。从资本角度，目前过国内领先的创投在战略规划上加强对to B领域的关注及投资，现阶段工业领域及前景得到广泛认可，资本的注入将加速行业快速发展。

10-12、远程办公、灵活用工和RPA+AI

提供者：来也科技CEO汪冠春

首先，远程办公包括企业级IM，视频会议，在线文档，甚至更多CRM、HRM和ERP等SaaS应用，在疫情期间都得到了普及，将更快变成主流。

第二，灵活用工包括蓝领招聘、自由职业者交易平台和能按需甚至即时提供医疗，法律和教育等专业服务的平台。企业和员工个人经过这次疫情都会更多反思未来应有的雇佣关系以及对外提供服务的方式。

第三，提供RPA+AI软件机器人平台和帮助企业实现自动化并建设数字化劳动力的企业。疫情过后，企业都会更多培养远程办公，灵活用工和自动化智能化的意识和习惯，应对未来可能还会有的不确定性。

13、to G端的智能办公

提供者：某数码器材经销商

政府为了高效办公，避免人员接触，在疫情期间大量购买办公自动化设备，淘汰掉了指纹门禁、老式投影仪等陈旧设备，开始使用新的视频会议设备，更便捷的投屏设备，更安全的人脸和手机打卡设备。这些设备在未来应该会得到推广。除此之外，还有很多办公设备可以使用，疫情之后，机关单位有机会建设智能办公闭环。

14、劳务派遣

提供者：某物流公司区域经理

劳务派遣和最近老生常谈的灵活用工还是有很大区别的。虽然有很多人诟病劳务派遣，但市场的选择就是这样，规避风险会成为资本和用人单位的原则之一。同时，随着疫情期间裁员，就业压力加大，外包岗也会被越来越多的人接受。无论是体制内还是体制外，外包岗最终会变得普及，因为用人单位必须用更多的钱来争夺头部人才，建设核心团队。

15、电子签章

提供者：某电子签名项目CEO

电子签名顺应了数字化、轻资产化、无纸化等潮流，在疫情中也有用武之地。“不聚集”的号召作为推手，让更多人选择了类似方式推动签约流程。很多医疗企业在疫情中，通过电子签名来高效提供身份证明。公开数据显示2018年中国电子合同签署次数达66.8亿次，预计2020年签署总量规模有望突破300亿次，达374.4亿次。实际上电子签名本身也是一项朝阳产业。

消费类

16、口罩行业

提供者：前阿里副总裁、众海投资创始合伙人鲁众

我的一个朋友是做服装生意的，现在说要转产做口罩。考虑现在做是不是晚了，因为口罩机到货三周以后，三周以后疫情可能已经过去。谈到这里，我对他说，你还要继续搞，往大了搞。他说三周以后疫情可能过去了，还搞干什么？我说我判定一两个月后，中国的疫情恢复差不多，国外可能严重了。日本、韩国又需要向全世界买口罩，有些国家的产能没有中国高。”这就是我们对危机的判断。

17、toC物流配送和智能快递柜产品

提供者：铅笔道联合创始人薛婷

疫情期间，如何取快递成了被隔离的人民很头疼的一件事。尽管诸如美团等平台推出了“无接触”式配送，但是由于有“人”的参与，还要与快递员接触，无法实现真正的“无接触”。这时，toC的物流配送车和智能快递柜，就显得十分人性化。

目前智能驾驶技术的发展，已经让无人物流在工业园区内实现规模化应用，相信本次疫情也会助推其尽快在C端市场铺开，快速实现用户教育。值得一提的是，比如铅笔道报道过的一清科技，他们的智能物流车还会进入高危的疫情区，进行医疗物资的物流配送。

18-19、中产阶级的自我奖赏、自我成就带来的消费机会

提供者：分众传媒创始人江南春

第一，中产阶级的自我奖赏。就像滴滴打车最早在分众的广告叫“如果现实总拼命，至少车上静一静，全力打拼的你，今天可以做好一点”。

第二，中产阶级想成为更好的自己。现在有了钱之后一定要吃海鲜吃鲍鱼吗？不仅不能这样，而且要36天只吃蔬菜，每月一次轻断食，早起打卡跑步做瑜伽。

中产阶级是趋优化、美学化、精致化、健康化消费。新商业的创新将围绕着如何让中产阶级更有存在感、仪式感、幸福感和潮流感。

20、社区团购重新兴起

提供者：某消费赛道投资人

我知道很多社区团购都不再需要一家一家的地推，因为现在大量物业、居委会主动联系了供货方。社区团购的亮点曾经主要是价格优势，但现在人们甚至顾不上价格了。等疫情过去，人们形成了习惯，价格恢复正常，或许会让社区团购崛起。

21、食疗类产品

提供者：殷小茶创始人殷小俊

疫情之后，除了老生常谈的健身类产品，我相信会有一些针对身体养护的食疗产品会进入大众视野。这些产品会更新颖、更细分，相比需要坚持“劳累”才能强化体格的健身，一定有一部分消费者愿意通过多付费来解决身体健康问题。

这就意味着，新兴“食疗保健品”更能作为“自用型”产品，而非传统的“礼品型”。

22-23、低价位的餐饮服务、高毛利的各类产品和服务

提供者：西游计创始人倪佳欣

疫情对社会的影响之一就是裁员，就算疫情过去了，几个月后还会有扛不过去的公司继续裁员。这就导致了消费行业或许不会因为报复性消费而复兴，至少消费升级肯定不乐观。要么需求不会降低太多，要么毛利高。所以我更看好低价位餐饮服务以及毛利高的化妆品等产品和服务。

24-25、安全食品和高品质基础粮油

提供者：MISSSOE高端童装创始人 席溪

疫情过后，大家会更喜欢高品质、安全、健康、性价比高的产品，消费会更为理性，并要求会更高，更安全的食品会成为优先选择。

经过这次疫情，可能会扭转基础粮油在更多都市人心目中的地位，大家更注重健康，对于基础粮油品质的追求可能会成为新一轮的潮流。

26、中式鸡品类餐饮

提供者：餐饮老板内参创始人秦朝

消费者对于食品安全的要求将向前跨一大步。疫情会让消费者对野味，以及让人有相关联想的品类产生明显回避。今年餐饮老板在选品类时，不论是人工养殖还是真正野生，相关品类都会受影响。成熟的鸡鸭鱼猪牛羊品类地位会更加稳固，尤其是鸡肉。

27、送货到家

提供者：英诺投资经理冯世醒

不同以往，这次中老年人群体作为到家服务的新用户，在疫情期间得到了充分教育，日后可能有针对中老年的送货到家服务平台。

28-29、RTC（预制菜）和RTE（方便食品）市场

提供者：弘章资本创始合伙人翁怡诺

疫情期间，Ready to eat的方便食品得到了催化，人们期待更丰富的品类，如自嗨锅、自热米饭等。

同时现在餐饮行业大量使用Ready to cook。餐厅的厨师，只要把核心的东西做好，像冷菜、甜点，交给专业的供应链企业即可。当然，这些供应链企业也可以推出面向C端消费者的包装产品。

原来很多人从没想过去尝试Ready to cook，现在也因为不能去餐馆，没东西吃，不得不试一下，觉得口味还不错就形成了复购。

30、清洁品类

提供者：弘章资本创始合伙人翁怡诺

疫情过后，消费者会非常重视家庭环境中的消毒清洁需求。在日化品类中，可能有一种升级的逻辑。比如自动感应的洗手液机，本质是硬件驱动耗材，它可以做得更有意思，体验做得更极致，耗材可以不断更换。

这次疫情传染性更强，连按电梯都要隔着卫生纸，拿快递都要戴手套，可能会促使这种非接触式洗手方式在机场、高铁、汽车站等公共场所大行其道。消费者也愿意购买这种体验更好的新产品。

31、提案制服务

提供者：小木屋图书创始人姚树奇

未来，人们向往美好生活的诉求一定会越来越越旺盛，所以在衣食住行、文化消费各个层面都会有越来越多的需求可以去服务。对于用户来说，京东和天猫代表的是一个需求非常旺盛，供给旺盛的大消费的时代。我们认为未来的消费会走向提案制，会走向会员制，就是更多的是围绕用户的生活方式给他解决提案。用户要的不是更多的选择，用户要的是更合乎他个人的消费需求的选择。

32、民宿特色消费品

提供者：趣住啊创始人李辉

民宿行业通过线上线下渠道做一些文化和当地特色衍生品的售卖，会是个很好的机会。今年，很多不能开业的民宿和度假村被逼无奈，有意发展其他盈利方式，开始卖茶叶、竹笋、大米、红酒等商品，促生了这方面的发展。民俗最大的优势是，真有人情味。住宿可以成为一种销售渠道，住户因为对老板娘的信任从而购买产品。

33、茶饮行业产品标准化

提供者：众海投资合伙人李颖

由于之前投资过像乐乐茶这样的头部茶饮企业，我最直观的感受就是行业内的头部效应会愈发加剧。在经营模式上，我认为大的趋势还是要在产品体验上不断精进，并在产品标准化和零售化两端下工夫。单纯依靠线下流量的爆款模式，企业其实是做不大的。还是要把服务能力，包括产品的标准化和产品化等几个重点做好，才能降本增效，提升企业的长期竞争力。

34、打通线上线下的全品类全场景零售平台

提供者：峰瑞资本

疫情过后，用户通过线上采购生鲜的行为习惯可能会留存。它的长期影响是，倒逼线下商超便利店进一步线上化，也考验全品类供应链能力，竞争和淘汰也会因此大幅加剧。与此同时，它倒逼用户成熟，变得更加挑剔，品牌化集中度大幅提高。

35、外卖需求增多

提供者：峰瑞资本

疫情过后，当全民不再都去抢菜，C 端的生鲜采购的总量和频次会大幅下降。对于回归职场的上班族们群体而言，整体下馆子或者吃外卖的量会上升。

36-37、汽车、二手车

提供者：峰瑞资本

一方面，经历了部分城市公共交通的阶段性停摆，很多人突然意识到，没有车是不方便的。另一方面，尽量避免乘搭交通工具成了抗疫时期的共识。疫情过后，除了之前积累的刚性需求会恢复性释放之外，会有一波因疫情影响而新激发的购车需求。

38、大品牌的替代品

提供者：峰瑞资本

不能出门喝星巴克、瑞幸，用户就会选择其他线上代替品。用户尝试后，只要认可它的口味还原度、体验感、方便性以及价格，就可能带来复购，用户喝超速溶咖啡的习惯就可能延续。

39、半自助旅行

提供者：峰瑞资本

原本过渡到这种半自助游形式需要相当长一段时间。它更多地由互联网来做出旅游决策。经过这次疫情，人们心理上对组团游的顾虑，再加上报复性消费更多还是来自年轻人（互联网原住民），半自助游这种模式可能是更多人愿意尝试的。

40-41、新型装修和家具

提供者：峰瑞资本创始合伙人李丰

现在因为疫情，装修和家具布置无法进行，这两大刚性需求被集体压后。但房子买了，不可能不装修和买家具吧？所以，在疫情结束之后，二三季度，尤其是第三季度，装修和家具行业也会开始报复性增长。这也会带来一波新的机会。

42、与青海、西藏相关的零售化餐饮品类

提供者：某餐饮与消费投资人

青海、西藏这两个地方最先战胜了新冠肺炎疫情。与其他地区相比，当地的很多生产经营活动没有遭到那么大的打击，供应链和市场也都意识到了这一点，比如青藏地区茶、牦牛肉，人们从观念上更愿意相信，这两个地方是一块净土，心理上会比以前更接受这里的零售化餐饮。

43、线上虚拟沉浸式销售

提供者：创米科技创始人李建新

目前，线上与线下相比，缺乏的是线下购物对真实商品、环境的感知，且缺乏心理上的体验感，而沉浸式虚拟商店，能够很好的解决上述问题。它可以运用VR技术将现实中的线下店搬到线上，从而实现线下几乎所有的感知环节。这会是一个巨大的市场，而在这个市场，泛智能领域的企业将最有机会。

44、眼妆、底妆相关美妆产品

提供者：某内容行业创业者

疫情结束后，口罩在一段时间内仍然会是人们的常备物品，虽然口鼻被遮住，挡住了口红，但眼部的美妆和皮肤底妆不会被遮盖，用户甚至还会装扮得更加细致。事实证明，戴口罩仍遮不住一些人的美丽，同样遮不住人们爱美的欲望。

45-46、宠物、国产宠物电商

提供者：Sishero创始人 肖月

在家中隔离，会加剧人们的孤独感，养宠物的计划或许会提上议程，“云吸猫撸狗”博主也因此走俏。

除此之外，宠物行业存量市场也发生变化。由于疫情原因，部分海淘宠物粮的用户不得不选择国产粮，而换粮对于宠物来说适应成本较高，国产宠物电商在此时机完成了低成本用户教育。大家发现国产粮看起来也不错，疫情结束后可能会迎来屯粮、屯砂。

47、家庭型健身设备

提供者：某律所合伙人

一个明显的现象是，一些健身房死忠用户在疫情期间没有放下锻炼，有些人甚至购买了家庭型健身器材，除了一些跑步机、动感单车外，还有智能哑铃等物联网健身设备。

有些人通过这些设备发现，在家中也能达到很好的锻炼效果，这样的选择自然会产生裂变，促进家庭型健身设备走俏的同时，或许会成为一些健身房疫情后恢复经营盛况的阻力。

48、母婴市场增长

提供者：某MCN机构联合创始人

我相信很多家庭和我们家一样，在家里与爱人一起自我隔离的过程中选择了备孕。无论是出于意外，还是闲下来之后的自我反思，不可避免的是九个月后的新生儿一定要多于往常。如果有母婴从业者、社群营销从业者抓住这一批疫情中怀孕的准妈妈的共性，或许能够创造新的营销经典案例。

49-50、绿色食品、人造肉

提供者：某咨询行业专家

禽流感和猪瘟带来的影响也是养殖类肉品价格增高，蝗灾可能会带来粮食价格的波动等。不仅仅是健身人群，健康、饱腹、绿色的代餐食品和绿色食品会成为人们购买的方向。

前段时间植物性人造肉的风挺大的。由于其主打无胆固醇等健康理念，或许也会成为人们的新选择。但前提是，人造肉创业者在说服C端之前，先改善味道，说服渠道，不然难吃的人造肉只会成为烫手山芋。

51、社群营销渠道

提供者：某网站财经记者

我们公司的消毒水、酒精等卫生用品全都是从我们一名同事的私人渠道——也就是微信群里购买的。这类社群我相信疫情期间涌现了无数个，这在一定程度上将影响一批人的购买习惯，培养信任感，甚至可以打造成私域流量。

52、美瞳

提供者：某隐形眼镜品牌创业者

口罩遮住了口鼻，但漏出了眼。无论有无度数，美瞳的发展是有目共睹的。虽然这只是一个200亿的小市场，但其每年的增速能够达到13.7%，我觉得未来可能会成为彩妆的一部分。

53、国潮

提供者：某知名退役运动员、投资人

国潮包括两个要素，一个是“国”，一个是“潮”。“国”代表文化认同感和民族自豪感，而潮则代表包容而前卫的审美。疫情期间，我能供从各种渠道感受到普罗大众对国家的自豪逐渐攀升，虽然有不和谐的声音，但总体是一个正反馈调节。

这就意味着，产品层面来讲，“国”已经做到了，现在只剩下“潮”需要努力。就像吴晓波说的：今天我们所面临的是第三次国货运动，它和第二次国货运动的最大区别就是审美。当一个国家的人均GDP超过1万美元时，新中产会成为这个国家消费的主力，本土文化意识会大规模地崛起。

54、新能源汽车

提供者：某二手车交易平台创业者

落户合肥的蔚来就像当时落户上海的特斯拉一样，掀起了新能源汽车的舆论波澜。恰逢疫情期间，汽车刚需压后，蔚来此时的大新闻的确很有水平。我相信已经有不少人开始考虑诸如蔚来的车型了。

55-56、减肥服务和医美

提供者：某社交行业投资人

虽然有些人在朋友圈非常狂的告诉人们，疫情期间宅家，结果他还瘦了。但是我相信，大部分人都和我一样胖了不到5公斤。所以减肥一定会在疫情结束后提上日程，无论是健身也好，还是中医减肥也好，甚至是整形吸脂。

我们每天呆在家里照镜子，怎么看怎么觉得自己丑。实际上疫情在家隔离是非常好的外科手术恢复期，肯定有些人后悔没有抓住机会隆鼻或者割包皮。这段时间一定有人已经想好了自己的整形计划，疫情结束后，他们的付费意愿和执行力会高于之前。

57、保险

提供者：云蝠智能创始人魏佳星

我的远程客服、远程获客等业务中，保险行业客户的订单剧增。只要剧增，就说明他们“客人太多，忙不过来了”。疫情到来，大家都看到了意外事故的危害，选择商业保险的意愿更强了，我相信疫情之后，对保险的需求还会走高。

58、高品质婚礼策划

提供者：遵理资本

首先，我们看好高品质婚礼策划市场，目标客户对于婚礼的创意、品质和服务有极高的要求；其次，我国目前婚礼市场缺乏能提供高品质婚礼的服务商，大多数的策划为中低端产品且同质化严重，很难满足新人独一无二的心理需求。第三，婚礼即便在不可抗力的情况下大概率会被延后，而不会被取消。

59、酒店配套设施升级

提供者：菁享荟创始人吴韬

疫情结束后，酒店行业不仅会迎来报复性消费，企业销售也急需出差开发维护客户，因此会有一大波的住宿需求出现。大家对酒店环境都有所顾虑，因此我觉得酒店的各类硬件设施，特别是针对环境的，水、空气、毛巾、布草等产品会有一波升级换代的机会。

文娱类

60、有助“面基”的社交产品

提供者：某社交App创始人

我们的产品定位实际上是线上到线下的辅助性社交产品，帮助用户从线上相识，在线下“面基”。疫情期间，在线上提供游戏场景、直播场景的社交服务更受欢迎。但疫情结束之后，人们都期待走出家门之外，能够促进“面基”的社交App或许能迎来小高潮。

61、细分的信息聚合类APP

提供者：兔展CEO兼董事长董少灵

信息聚合让消费者单次使用信息平台时，可以获得足够多的信息。比如说拼多多、今日头条，它的内容都是一种聚合的形态。

我们要尽量的帮消费者省时间。当他要一个产品介绍，我们最好能在介绍之后，给他一些相关的推荐链接，让他把相关可能选购的东西都看一遍。

62、教育自媒体

提供者：微信公众号“读写在线”创始人 竹林居士

作为一线教师，从前的在线教育，让我最难以接受的是操作方法和习惯性。现在形势要求一线教师开设网课，使用新媒体工具，这会推进一批有知识储备、有教学方法的老教师实现在线教育的从0到1。等疫情结束，他们很有可能会对这种方法已经形成了习惯，并创办自媒体，在平时的教学工作中开展应用，甚至有可能促进他们走上商业化的道路。

63、宅家经济

提供者：概率论CEO秦昱莹

宅家经济其实本来也是一个趋势。只不过通过这次疫情，很多不是深度宅的人，也会发现自己确实有不出门也能做运动、体验世界、和人交往的需求。比如现在原价600的健身环已被炒到1800元了。所有宅家经济都会被催化。线上社交娱乐软件、线上教育、直播购物等，都会进一步得到发展。

64、线下剧本杀

提供者：我是谜CEO林世豪

今年线上最大的爆量就是剧本杀，线上剧本杀用户规模整体增长了20%-30%，这使得越来越多的人熟悉剧本杀的规则。当了解剧本杀的玩法的人数就多了，他们去线下娱乐的时候，就会选择剧本杀这种娱乐方式，到时候会反哺线下剧本杀的发展。线上解决在家快捷的游戏需求，线下解决好友线下娱乐的需求。其实，现在线下剧本杀线下店已经越来越多了，2019开的店超过了2018年之前的总和。

65、数据新闻

提供者：有狐创意CEO郭璐

这次疫情对基于大数据的传媒领域，比如数据新闻也一定是个比较好的爆发点。微博之类的社交媒体都大大提高了信息透明程度和辟谣的力度，而这些提高又很大程度上取决于传媒企业数据分析和数据挖掘的算力。我认为未来这是一个不可忽视的风口，也是远程协作的一个助力。

66、各个行业的直播化

提供者：康文胜创东方VC合伙人

各行业直播化趋势加快，包括电商、教育、生活服务等行业，都可以通过直播重新做一遍。

67-68、短视频社群，以及广告主基于此的精准投放

提供者：万娱互动创始人窦艳

疫情之中，短视频热度继续上升。Koc在短视频领域频现，说明泛大众用户的表达心理越来越强烈，领袖效应再降低。短视频除了有内容产出外，需要更多的用户参与、内容互动。同时，基于兴趣社交有强烈需求，私域流量的黏性远高于泛粉丝。再者，原有的豆瓣小组，仍局限在图文，短视频、5G可以带动兴趣社群进一步延展。

用户加入短视频小组后，可自主分享每日的打卡视频，强化短视频社交功能。与此同时，广告主可以借助这类目标小组，圈动起有兴趣的潜在用户，并借助目标，完成转化。

69、影视剪辑自媒体

提供者：Sishero创始人 肖月

疫情期间，视频平台上3分钟看电影、5分钟看剧等影视剧cut都火了，很多人甚至可以“在抖音追剧”。这些本质上是人工挑选出来的，对优质内容的推荐。但值得注意的是，有些自媒体是在未经允许的情况下剪辑发布的，往往会在大火之后涉嫌侵权而删除下架。与此同时，影视剧版权方自己制作的剪辑却没有自媒体制作的那么火爆。因此，未来或许存在一个中间选项，比如可能会促进自媒体与版权方的合作。

70-71、游戏和电子竞技

提供者：某电子竞技媒体人

强制宅家，让很多游戏的老玩家重回“战场”，势必加速今年的电子竞技赛事关注度的上升。而且据新闻消息，王者荣耀1月份流水92亿，除夕当日20亿。在游戏上花钱，正和购买版权一样越来越被人接受，虚拟产品的春天快到了。

今年英雄联盟S10全球总决赛将在上海举办，去年S9结束时，上海副市长宗明早就为S10进行了致辞，可以看出上海打造电竞之都的决心。近期上海市委宣传部副部长王亚元再次强调，上海打造电竞之都的步伐不会因疫情而停止。与此同时，北京也宣布会举办“电竞北京2020系列活动”。还有电竞之光展览交易会，以及联合通讯公司、通讯电竞文化举办的王者荣耀世界冠军杯总决赛。

72、动漫产品

提供者：某日语字幕组创始人

国内疫情，很多动漫、网文创作者宅在家中，其作品也高频次更新。甚至有人更新过快但网站尚不能许可上架。

日本目前处于疫情暴发前期，如果该国不幸出现封城、自我隔离的情况，或许会使日本动漫作者高频次更新，国内网站可以考虑引进。

73、影院线上化

提供者：自媒体人任尧宗

《囧妈》事件发生后，说明资本已经开始改变消费者的习惯了。院线的份额或许会被稀释，在线影视将得到更多关注。曾经电影院被电视机打破，现在初兴起的影院将再一次被在线视频平台打破。或将促进院线的线上化拓展。

74、综艺节目云录制

提供者：某电视台综艺编导

云录制实际上是真人秀的进一步延展，手机视频把明星艺人塑造的更加接地气，去掉光鲜亮丽，多一点烟火气息。实际节目内容上的突破并不是很大，只是换了屏幕尺寸，所有人都分散开来，并加入了一些游戏环节。但这样的形式还有可能对短视频平台产生利好，因此有可能在疫情结束之后，这类云录制节目会保留下来，推陈出新。

75、心理咨询需求

提供者：抑郁研究所创始人任可

人们大多认为心理行业天花板低，所以投资机构对心理行业不是很感兴趣。但这次疫情爆发后，人们心中的抑郁情绪爆发，每个人内心多少都产生了幸存者内疚、政治性焦虑等心理状况。人们意识到，其实人均需要心理咨询师，就像体检一样，哪怕没病也应该定期检查一下。2020是中国精神心理健康元年，有一个现象是，很多企业对员工的心理咨询预算显著提高了。

教育类

76、学生体育培训

提供者：柏木体育创始人余洋

在疫情的催化作用下，作为非医学健康干预，体育健身将由辅助手段变成主流手段。体育生就是在顺应趋势，希望我的学员上了大学后，要研究如何将体育与营养、体育与康复、体育与医疗等结合，让“互联网+体育”为社会带来更多的益处。

77、在线教育

提供者：诺我资本孟剑飞

疫情带来线上教育的零获客成本，大幅强化在线教育习惯，倒逼更多专业人士从线下转到线上。同时，疫情也将导致线下教育培训机构面临整合，教育行业整体线上线下的结合度的大大提高，将吸引更多资本进入，持续推进行业裂变。

78、线下素质教育

提供者：昂立STEMCEO崔显耿

在疫情网课中，体育网课甚至已经成了段子，美术音乐网课同样不痛不痒。语数外那些知识性学科在线的比例会越来越大，但素质类的课程，高净值家长会更加倾向于选择线下这种高粘度、强体验和解放家长的模式。

79、家庭早教

提供者：运动宝贝教育集团CEO 陈芸

一方面，在疫情的影响下，家长有补偿心理，想要给孩子最好的；另一方面，家庭早教产品确实可以在家更方便的完成孩子的教育。以前买我们家庭早教的用户续费以半年到一年为主，现在很多直接购买到36个月，现在甚至有很多家长使用后还主动想代理。

80、学历教育

提供者：某大学国际商学院副院长

疫情引发了萧条，萧条伴随着裁员，裁员加剧了高就业压力，高就业压力导致应届生低就业率。与此同时，主管部门针对这一变化，实施了高校扩招的举措，如专升本录取名额翻倍，研究生扩招5%等，找不到工作，势必有人选择提升学历，涉及的面很多，包括但不限于专升本、函授、开放大学、自考、考研、考博，以及上述项目的海外留学方面。这些项目本身就在逐年递增，它们兴起也少不了培训机构的商业机会。

81、互联网技能教育

提供者：某VC投资VP

据我所知，在疫情中有很多员工和企业都参与到灵活用工之中。还有些人甚至是现学现卖，半路出家。在例如“三节课”等网络教育平台突击了产品经理课程之后，第二天就帮临时雇主画原型图。未来的就业形势严峻，灵活用工即将兴起，学习一些互联网技能用来赚外快也是很多人的选择。

公共基础服务类

82、智慧城市

提供者：极企CEO何铮

智慧城市急需物联网、大数据和人工智能的落地场景，这会是很好的一个场景。短短一个月，人脸识别已经升级到了测温和戴口罩识别，这个进步将会催生出新的商机和行业变化。应用物联网、大数据和人工智能这些技术的产品会有更多政府、大型企业单位买单。不仅是复工期间，接下来全民的卫生意识在增强，也会引发这些产品的需求增加，这肯定会成为一个长期需求。

83、连锁超市

提供者：深创投集团执行总经理刘纲

疫情到来，大家被迫放长假。很多人从原来忙忙碌碌的心态中，突然意识到健康、家庭、亲人、朋友是最重要的。相关的需求，瞬间被引爆了。比如人们希望，城市中心的嘈杂的菜市场，最好从城市搬出去，会由窗明几净的连锁超市所替代。

84、垃圾分类相关服务

提供者：某心理行业创业者

北京不仅是疫情重点防范城市，同时北京居民在今年5月份也要开始落实垃圾分类。疫情过后，大家会有更加强化的卫生意识，垃圾分类的普及工作会比之前更加顺利。坦诚地说，垃圾分类是在为居民增加负担，但如果有企业能够推出相关服务，分担垃圾分类的困扰，或许能够获得新的成功。

85、社区无人机

提供者：某市卫生主管单位副科级干部

在社会慈善力量的帮助下，我们区卫生主管部门在疫情期间向很多街道、社区提供了多用途的无人机，巡逻、消毒、喊话、治安等方面都可以用到，群众反映良好，可以降低人力成本。目前市里已经讨论加大无人机在全市的推广力度。我个人预计疫情后会进行大批量采购，或许还有定制化服务。

86、测温等多功能门禁

提供者：睿沿科技创始人吉翔

疫情的倒逼，会直接养成企业、公共场所使用这类门禁的的习惯。台湾省的一些学校已经在非典之后采用了这种门禁。而且人脸测温门禁是最简单的测温与人脸结合的方式，以后更多功能与人脸识别门禁的结合应该会成为一种常态。

87-88、一人一码、一物一码

提供者：某商业地产总经理

江浙沪的健康码原本是阿里为余杭区设计的疫情监控小工具。2月15日，国务院办公厅电子政务办指导支付宝、阿里云加速研发全国一体化的政务服务和疫情防控健康码系统，健康码将在全国推广，这或许意味着，每个人都要注册支付宝。同时，一人一码的格局如果能够形成，有关单位也可以在安防、教育、民生等领域开展更隐私、更方便的服务，创业者不应错过这一机会。

另外，二维码、条形码也可以从单纯的营销功能演化出定位、记账功能。这有可能促进现在营销线上化，也有可能是万物互联的初步连接方式。

89、养老行业

提供者：一财网

疫情总会过去，养老服务业不但要活下来，还要走得更远。养老服务企业的“疫情战时”商业策略不应仅仅是“应激反应”，更是根植于企业战略和组织管理的长期的“日常修炼”。

当一部分安全管理薄弱、标准化程度低、风险防控能力差的低质量养老机构因为突发的风险冲击而难以为继时，另一部分高质量的企业则会逆市而动，审时度势扩张规模，稳步提高市场份额。

90、塑料制品行业产能改造和整合

提供者：某VC合伙人

疫情期间大量工厂停工，这给了大型工厂的所有人们一个冷静期，有可能会开始把工厂做轻，开始改造和整合产能。

首先，这个行业的基础体量足够大，大概为3000亿元；其次，这个行业有一些需要去变革或者提升的核心驱动要素，如禁塑令，以及对一次性餐具的限制。但由于消费者和一般商铺的使用习惯无法在短时间内被培养起来，所以塑料制品不会一下子就被替代掉。最重要的是，行业内未出现垄断式的寡头企业，基本上都是由众多中小型工厂构成。

这就会使得行业仍然存在一些缺口，大家可以利用互联网平台的模式做一些产业整合，从源头改变生产和制造的模式，让整个塑料制造业链条变得更有效。

产业赋能

91、医疗基础设施类企业

提供者：丰疆科技创始人吴迪

中国一直在享受人口红利和粗放式的GDP导向的增长。大量资金投入到基础设施基建上，是全球基建的火车头。但随着疫情的出现，我们发现，医疗保健领域也在呼唤基础设施建设。可以想象这方面的企业会有很大的发展空间。届时医疗保健基础设施的完善，一定同样会体现中国速度。

92、中医药材

提供者：一桶收创始人叶志徐

最近这几年，天然牛黄从5万到10万大涨到二三十万，好的药材价格涨幅都非常大，一方面是市场需求大增；另一方面中医药材周期太长，道地药材供应量不足。所以接下来，道地的中药材及中医健康管理将会迎来良好发展机会。

93、在线医疗

提供者：昊飛投资创始人文昊

其实我们现在在线问诊在技术层面没太大的难度，关键是人们的教育还没太成熟，人们还是喜欢到医院当面和医生了解情况。但是这次疫情期间，医疗资源比较紧张，很多人们不得不采用在线问诊的形式去自身情况，这就在不仅将有力减轻医院压力，而且可以消除部分交叉感染的威胁。所以，接下来在线医疗这块还是比较有机会的，尤其是一些比较贫困落后的地方资源比较缺乏好的医疗水准，也非常需要远程“支教”。

94、巨头参与的智慧医疗

提供者：某医疗投资经理

疫情过后，智慧医疗领域或将迎来强劲推力。本次战“疫”中，尽管医药、治疗、疫苗等多领域都在前沿科技加持下竭力对抗病毒，但实践中仍存在如检测能力受限、假阴性偏高等问题。因此本次疫情中，医院、医生、患者以及健康群体所催生的新需求或将给智慧医疗领域带来机会，诸如智能居家医疗检测产品、医院智能疾病管理系统以及AI辅助诊断产品等。此外，对于远程办公领域，个人认为初创公司市场机会不大，因为阿里、腾讯、字节跳动等已“重兵布局”。

高科技技术类

95、工具型机器人

提供者：索道资本创始合伙人石东华

我相信这次疫情将催生一个概念——无人化，用机器替代人将成为各行各业的诉求。机器人产业中将涌现出现平台式的产品公司：如无人机和配送机器人，其应用的延展性在疫情中得到了淋漓尽致的体现，除此之外也将涌现在各种特定场景中使用的特种机器人，比如安防机器人和消毒机器人。

从技术层面，我们看到疫情期间最常见到的最具共性的应用基本都是围绕机器人底盘移动能力的应用，例如配送机器人，无人机喊话，清洁机器人，消毒机器人，而围绕替代人类手部运动的应用却很少见，这背后其实是有深刻的技术和产业因素。

96、5G普及相关应用

提供者：妈博士创始人党建周

虽然疫情中在线教育、在线办公等领域产生了向好趋势，但这些商业的机会和趋势，本质上是市场经济自我发展演化出来的，老生常谈的几个主要的版块仍然在等5G的普及率。所以我认为，5G的普及会促进这些行业的进步，5G的普及也自然会得到更大的推力。

97、标准服务自动化机器

提供者：行深智能创始人安向京

末端区域化会越来越强。比如说像物流以后就像自来水一样，变成你不可或缺的一个东西，而这些东西可能未来很快都会像基础设施像一样变成自动化配置。以后，快递可能完全是由机器人来给你服务。未来的技术服务会更加智能化、标准化，比如说农产品的生产、种植、制造都会越来越多的由机器来完成。

98、Defi（去中心化金融）

提供者：某区块链创业者

DeFi 是 Decentralized Finance（去中心化金融）的缩写，也被称做 Open Finance。它实际是指用来构建开放式金融系统的去中心化协议，旨在让世界上任何一个人都可以随时随地进行金融活动。

它存在能满足一些人的金融需求，而这些金融需求是传统金融无法满足的。当前中介化为主导的金融结构中，经济危机似乎很难避免，周而复始。而区块链的核心是透明化和分布式，这导致它有机会改变当前的金融结构的现状。这就是DeFi 为什么未来可以发挥作用的关键所在。

99、智能仓储

提供者：某机器人专家

疫情期间，蔬菜、医疗物资和慈善物资配送成了人们关注的点。在物流智能化的过程中，“仓”这个节点是占据着重要地位的节点。毫不客气的说，近些年来，物流快递的提速与仓的优化密不可分。2020年，布局智能仓储的巨头厂商将增加，智能仓储系统集成商融合度进一步提升。

100、多云部署与边缘计算

提供者：飞象网

疫情中的2月16日，爱奇艺、韩剧TV和小米电视都出现了不同程度的服务器崩溃。主要原因为瞬时流量激增，导致预设服务器承载压力过大，系统出现宕机。此前微博以及考研、高考网站每年均会出现类似问题。

基于此，越来越多企业开始布局多云部署和边缘计算，“把鸡蛋放在不同篮子里”，纯云和纯自建都不能解决问题，推动传统集中式数据中心里的云计算平台与移动网络的融合才是未来。

这100个疫情引发的商业机会，或者只是经历过疫情洗礼的创新经济的一个侧面。17年前的非典，诞生了淘宝、京东，为腾讯游戏提供了机遇。历史的规则不会改变，在全力抗击疫情的同时，我们也要转变思路，甚至危中求变，用另一只眼睛，发现灾难带给创业者的另类礼物。